当AI给科技带来新机会的同时98策略，也在改变一个企业的发展路径。
“顶尖的AI人才肯定是缺的，我相信这是每个大公司共同的渴求。”9月11日，在2025外滩大会现场，宇树科技创始人兼首席执行官王兴兴除了人才，管理是最大的挑战。这也是宇树官宣IPO计划后王兴兴首次公开发声。
“我们不希望看到人越多、干活效率越少的状况，未来我希望在管理上投入更多的时间。”他说。
当一家企业成立九年，走至IPO前夜，人才和企业管理是每一个管理者需要思考的问题。AI在编程、图像和音频生成上的应用，不仅提升了机器人工程师的工作效率，也推动了企业的技术进展。
“我觉得我们对AI的认知可以更激进，把它作为一个全能工具来重新学习和接受，而不是拘泥于以往经验。”王兴兴说，当前AI的发展是给他的“第二次机会”。
他回忆起自己大学时期，很喜欢神经网络，“但在当时相关的学科真的是非常冷门的学科”。他透露彼时自己也看过几本书，但觉得“能搞的东西很有限，后来就没有花太多时间关注了”。王兴兴坦言，彼时没有投入更多的精力关注AI是他过去最后悔的一件事。
他强调98策略，相比于其他产品，机器人是软件和硬件结合的产业，对于企业的交付、供应链管理等方面都提出了新的要求。“我们还是需要摆脱路径依赖。”
“在机器人身上，硬件的研发和管理强调纪律，软件的开发则是强调迭代。”加州大学圣地亚哥分校终身教授、Hillbot创始人苏昊指出，在当前的机器人行业，软硬件人才往往缺乏交集。“懂硬件的人不懂软件，会搞软件的人也不一定会懂硬件。”他说，企业在人才的培养和管理的过程中应该鼓励跨界和拥抱新名词、新技术，“大家都需要有破除旧框架的勇气”。
旧地图找不到新大陆。清华大学交叉信息研究院助理教授吴翼则认为，相比过去的互联网时代，新的AI时代中，传统“大团队效率大于小团队”的逻辑可能会被改写。“3000人干的比30人干的活多，在AI时代还是这样吗？”他同时指出，AI有可能成为新的“管理者”，从而推动组织结构发生变化，并带来更激烈的竞争。
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